De var røde, gule, grønne og blå…

Konferencer med indbygget networking giver deltagerne et løft i retning af at skabe nye kontakter og møde andre holdninger – på tværs af faggrupper

I december fortalte jeg, at jeg ville tage min egen medicin og prøve mit koncept for bedre konferencer med god plads til networking. Det var en tvilling-konference, som fandt sted både i Århus og dagen efter i København. Det oprindelige indlæg ligger her.

Den korte version lyder: Read more

Test af konferencen

conf-320”Konferencer uden pauser” kaldte jeg i sin tid mit koncept for bedre konferencer med reel plads til den networking, ingen af os kan undvære. Nu er jeg ved at tage min egen medicin, idet jeg er medarrangør af en tvilling-konference, som løber af stablen torsdag og fredag. Først i Århus, derpå i København.

Jeg har ikke haft helt frie hænder, men pauserne er blevet forlænget, networking med andre faggrupper er sat i system via farvekoder – og hele konceptet er direkte beskrevet på hjemmesiden og i diverse papirer. Nu er resten op til deltagerne på www.kamkonference.dk.

 

I næste uge vil jeg evaluere på de to dage samt få noget feedback fra deltagerne. Lykkedes det at få dem til at krydse nogle faggrænser, de ellers ikke ville have krydset?

Her ligger mit oprindelige indlæg om konceptet.

Der skal to til et parløb

racing-bikes-438851_640

Nu er jeg igen inviteret med som partner i en ansøgning om et EU-projekt (Horizon 2020). Jeg skal stå for kommunikationen i et sundheds R&D projekt, og der deltager 8 andre partnere fra resten af Europa. Jeg har allerede sparret en del med koordinatoren omkring formuleringen af formål og forventet ”impact”, og det har været rigtig frugtbart.

Det slog mig pludselig, at dette var en usædvanlig proces, som også er værd at bemærke uden for EU-sammenhæng.

Det er nemlig langtfra en selvfølge, at ledelsen af et projekt eller en virksomhed husker at køre tæt parløb med kommunikationschefen – ofte bliver han/hun desværre præsenteret for færdige formuleringer og køreplaner, der er fastlagt uden kommunikationsfaglig medvirken.

Naturligvis har en leder altid det sidste ord, men det er jo ikke for sjov, at man i virksomheden/gruppen omgiver sig med folk, der har andre kompetencer end ledelsen. Vi gør det, vi er bedst til. I EU projekterne har det hidtil ofte været sådan, at man først fik hele projektansøgningen på skinner – og så i 11. time kom i tanker om ”noget med kommunikation og formidling”.

Det betød, at ansøgningen desværre ofte bhorizon_2020lev søsat med et indbygget handicap, fordi det var for sent at rette op på kommunikationsdelen. Men jeg tror, at denne mentalitet nu er ved at ændre sig til det bedre. I hope so.

Jeg skal lige tilføje, at Horizon 2020 jo er gambling på højt plan. Om ca. fire måneder får vi at vide, om vi er sluppet igennem fase 1, og hvis vi så går videre til ”slutrunden”, går der yderligere nogle måneder før vi får besked om hvorvidt der er jackpot.

Der er rigtig mange nitter i det lotteri – men det er som i et 6-dagesløb: Hvis man er god til at køre parløb, er chancerne større.

Hvis du vil vide mere om parløbet i EU-regi, så kig på denne pdf her.